為響應(yīng)集團(tuán)精品工程戰(zhàn)略，推動(dòng)筑邦公司EPC項(xiàng)目（工程總承包模式）發(fā)展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，7月6日筑邦公司工管中心組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門負(fù)責(zé)人20余人到即將竣工的中科飛鴻項(xiàng)目部舉行月度生產(chǎn)例會(huì)暨項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)會(huì)。
中科飛鴻項(xiàng)目是筑邦公司設(shè)計(jì)施工的EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，全員緊密配合，無(wú)縫銜接，設(shè)計(jì)還原度達(dá)到95%以上，設(shè)計(jì)效果、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理均取得業(yè)主及總包方較好的評(píng)價(jià)。
▲ 圖為中科飛鴻辦公樓。設(shè)計(jì)是造夢(mèng)，施工是筑夢(mèng)。當(dāng)“感性”的設(shè)計(jì)與“理性”的施工相遇，最好的平衡方式也許就是EPC。中科飛鴻項(xiàng)目遵循“以理性美學(xué)保持設(shè)計(jì)與工程的完美平衡”理念，用EPC模型打造一個(gè)精品工程 — 中科飛鴻辦公樓。
7月6日當(dāng)日，筑邦公司總經(jīng)理張翔、項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師陳明剛、集團(tuán)精品工程評(píng)委朱琳婭、趙天宇及參觀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來(lái)到中科飛鴻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行了全面檢查，并作出點(diǎn)評(píng)，提出了要求：對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予以鼓勵(lì)和認(rèn)可；對(duì)中科飛鴻項(xiàng)目的已有的設(shè)計(jì)效果、施工質(zhì)量予以高度肯定。要求項(xiàng)目部進(jìn)一步檢查修正中科飛鴻項(xiàng)目中存在的瑕疵，在竣工時(shí)達(dá)到集團(tuán)精品工程的要求，完成以長(zhǎng)城杯為標(biāo)準(zhǔn)的合同約定；督促各項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)，對(duì)施工各收口節(jié)點(diǎn)工藝，特別是過(guò)程技術(shù)質(zhì)量策劃、基層控制、面層材料工藝把關(guān)、收口不打膠等方面提出了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)要求。筑邦公司總經(jīng)理張翔指出：筑邦裝飾公司各部門在今后的工作中，應(yīng)以中科飛鴻項(xiàng)目為起點(diǎn)，將“堅(jiān)持不懈全面提高業(yè)務(wù)水平，打造一流項(xiàng)目”，變成工作中的常態(tài)。
經(jīng)會(huì)議討論，筑邦裝飾公司將計(jì)劃性地開展系列跨項(xiàng)目、跨公司的學(xué)習(xí)活動(dòng)。促進(jìn)各項(xiàng)目、各公司之間的業(yè)務(wù)交流，為學(xué)習(xí)相關(guān)單位項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和辦法搭建平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)水平邁上新臺(tái)階，早日達(dá)到麗貝亞集團(tuán)精品工程要求。
會(huì)議中，中科飛鴻項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人趙天宇對(duì)全過(guò)程EPC項(xiàng)目管理做了詳盡分享，并針對(duì)工程中面臨的使用材料品種較多、材料施工工藝復(fù)雜的具體情況，就攻克多種材料交接的技術(shù)難題的經(jīng)驗(yàn)與參會(huì)項(xiàng)目人員進(jìn)行了分享交流。
此次項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)不僅進(jìn)一步鼓舞了員工“擼起袖子加油干”的士氣，堅(jiān)定了打造更優(yōu)秀的筑邦品牌的信心；也使大家對(duì)中科飛鴻項(xiàng)目有了深入了解，對(duì)EPC管理模式在投資、工期、保證質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面有了更明確的認(rèn)識(shí)。這為公司下一步項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化提升提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考拓寬了開展EPC項(xiàng)目的工作思路，為未來(lái)的發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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